1、环境因素
定义:组织活动/产品/服务中与环境相互作用的要素
示例:喷涂工序的VOCs挥发、设备运行的电力消耗
2、环境影响
定义:环境因素导致的环境变化(有益/有害)
因果链:VOCs挥发(因)→ 大气污染(果)
3、重要环境因素
判定标准:可能产生重大环境影响的因素
示例:危化品泄漏(紧急状态)、持续超标废水排放
工业案例:某汽车厂识别出涂装车间溶剂使用(环境因素),通过水性漆替代减少臭氧破坏(控制环境影响)
维度1:体系范围框定
物理边界:生产区/仓储/办公区/外包区域
管理边界:特定产线或全组织覆盖
示例:电子企业限定SMT车间为体系范围
维度2:活动类型穿透分析
维度3:运行状态三维度
维度4:时间轴线延伸
过去:历史污染地块治理
现在:日常废水排放
将来:新生产线碳排放预评
维度5:生命周期视角
控制阶段:组织可管控的原料采购与生产过程
维度6:间接因素延伸
上游:供应商电镀废水处理
下游:客户产品废弃处置
案例:家电企业需评估产品使用阶段的耗电量
制造业:
聚焦:生产流程物料衡算(如每吨产品的VOCs产出量)
方法:过程分析法+能源审计
服务业:
要点:办公能耗/物流排放(如酒店布草洗涤废水)
工具:碳足迹计算+供应商评估表
非工业组织:
核心:间接因素管控(如学校实验室废液处置)
策略:建立外包服务商环境协议
致命误区
纠正方案
仅识别显性污染源
增加能源/碳排放数字化监测
忽视供应链因素
建立二级供应商环境评估机制
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